Za uczestnikami intensywna droga rozwojowa obejmująca 7 modułów szkoleniowych, pierwsze w Spółce badanie 360°, sesje informacji zwrotnej, coaching oraz ponad 120 godzin wspólnej pracy na salach szkoleniowych.
Był to czas nie tylko zdobywania wiedzy i rozwijania kompetencji przywódczych, ale również refleksji nad własnym stylem zarządzania i sposobem budowania relacji w zespołach.
Program obejmował kluczowe obszary współczesnego przywództwa, m.in.:
- FRIS® i SMART jako fundament pracy lidera
- budowanie autorytetu przywódczego
- zarządzanie zespołem i delegowanie
- komunikację i rozwiązywanie konfliktów
- podejmowanie decyzji pod presją
- przywództwo strategiczne i planowanie budżetów
- wykorzystanie AI i narzędzi cyfrowych w zarządzaniu.
Silna organizacja powstaje dzięki ludziom, którzy potrafią brać odpowiedzialność za decyzje i rozwój swoich zespołów. Akademia Lidera była dla nas ważnym krokiem w budowaniu nowoczesnej kultury zarządzania w PBSz. Chcemy, aby nasi liderzy nie tylko skutecznie realizowali zadania operacyjne, ale również potrafili myśleć strategicznie, rozwijać ludzi i przygotowywać Spółkę na przyszłe wyzwania rynku. - Marcin Mieszczak, Prezes Zarządu PBSz S.A.
Jednak Akademia Lidera to coś więcej niż program szkoleniowy.
To także determinacja i gotowość do pracy nad sobą. Czasami oznacza to przyznanie, że aby zrobić krok do przodu, trzeba zrobić kilka kroków w tył - spojrzeć na siebie z dystansu, przyjąć trudną informację zwrotną i zmienić codzienne nawyki zarządcze.
Akademia stworzyła również przestrzeń do budowania relacji i współpracy.
Podczas wspólnych spotkań uczestnicy mogli lepiej się poznać, wymieniać doświadczenia oraz korzystać z różnorodności kompetencji i perspektyw. Wzajemne wsparcie, współpraca i otwartość na różnice okazały się jedną z największych wartości programu.
Szczególnym elementem programu było pierwsze w Spółce badanie 360°, które pozwoliło uczestnikom zobaczyć swój styl przywództwa z wielu perspektyw - współpracowników, przełożonych oraz zespołów. Dla wielu liderów było to ważne doświadczenie rozwojowe i punkt wyjścia do dalszej pracy nad własnym przywództwem.
Akademia Lidera była również projektem budowanym w dialogu z uczestnikami.
W trakcie programu zbieraliśmy oceny i informacje zwrotne dotyczące zarówno formuły pracy, jak i poszczególnych modułów.
Dzięki temu już dziś pracujemy nad kolejnym etapem - Akademią Lidera 2.0.
Nowa odsłona programu będzie skierowana do szerzej rozumianej grupy liderów - nie tylko kierowników, ale również osób z potencjałem przywódczym, talentów Spółki, naturalnych liderów oraz osób, które chcemy rozwijać w najbliższych latach.
W oparciu o doświadczenia pierwszej edycji program zostanie zmodyfikowany i wzbogacony o nowe elementy rozwojowe.
Kilka słów od inicjatorki programu:
Wierzę, że rozwój liderów jest jednym z najważniejszych fundamentów budowania silnej Spółki. Akademia Lidera była przestrzenią nie tylko do zdobywania nowych kompetencji, ale przede wszystkim do refleksji nad tym, jakim liderem chcemy być dla naszych zespołów i dla całej Spółki - podkreśla Sandra Samorajczyk, Dyrektorka HR i inicjatorka programu Akademia Lidera. Dla mnie ten projekt był szczególnie ważny. Dziękuję wszystkim uczestnikom za odwagę, otwartość na informację zwrotną oraz gotowość do pracy nad sobą. Dziękuję również wszystkim trenerom i firmom szkoleniowym, które zaprosiliśmy do tego projektu. Ogromne uznanie i wdzięczność kieruję do Przewodniczącego Rady Nadzorczej - prof. Zbigniewa Makieły, który podzielił się swoją wiedzą i perspektywą podczas modułu dotyczącego zarządzania strategicznego. Szczególne podziękowania kieruję również do Prezesa i Zarządu Spółki - za wsparcie, wspólny czas poświęcony na diagnozę potrzeb rozwojowych, za zaufanie oraz możliwość realizacji nowych projektów rozwojowych wzmacniających potencjał naszej Spółki.
Akademia Lidera to nie tylko program rozwojowy, to jeden z elementów budowania nowoczesnej kultury przywództwa w naszej Spółce oraz świadomego przygotowywania liderów na wyzwania, które stoją przed nami w kolejnych latach.
Akademia Lidera jest jednym z elementów programu rozwoju kultury organizacyjnej PBSz oraz budowania nowoczesnego modelu przywództwa w Spółce.
